Методические рекомендации по разработке конкурсного предложения (оферты) претендента

Для работы с текстом документа
(печать документа, поиск по тексту)
необходимо авторизоваться.

Войти в Личный кабинет

Бесплатные документы Ошибка в документе Заказать документ

Сервис содержит 19317 бесплатных документов, которые доступны зарегистрированным пользователям. Регистрируйся бесплатно >>>


  • Информация о документе
  • Ссылки на документы
  • Ссылки из других документов
Наименование документаМетодические рекомендации по разработке конкурсного предложения (оферты) претендента
Дата принятия28.05.1997
СтатусДействующий
Вид документаРекомендации
Шифр документа87
РазработчикМинистерство развития общин и территорий Украины, которое является правообладателем Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины (Минрегион), Госстроя УССР, Мининвестстроя Украины, Минстройархитектуры Украины, Госкомградостроительства, Минрегионстрой Украины
Принявший органМинистерство развития общин и территорий Украины, которое является правообладателем Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины (Минрегион), Госстроя УССР, Мининвестстроя Украины, Минстройархитектуры Украины, Госкомградостроительства, Минрегионстрой Украины


В данном документе нет ссылок на другие нормативные документы.


Другие нормативные документы не ссылаются на данный документ.



                     Державний комiтет України
              у справах мiстобудування i архiтектури

                 МЕТОДИЧНI РЕКОМЕНДАЦIЇ З РОЗРОБКИ
            КОНКУРСНОЇ ПРОПОЗИЦIЇ ОФЕРТИ) ПРЕТЕНДЕНТА

                        затверджено наказом
                  Держкоммiстобудування України
                     вiд 28 травня 1997 р.   87

                             Київ 1997

     Методичнi  рекомендацiї  i  пiдготовки  конкурсної  пропозицiї
(оферти) претендента входять до комплекту методичних документiв, що
висвiтлюють порядок дiй замовника, тендерного комiтету та претенде-
нтiв-пiдрядникiв у процесi пiдготовки  та  проведення  нацiональних
пiдрядних конкурсiв (тендерiв) у будiвництвi.

     Цей комплект мiстить:

     - Рекомендацiї зi створення та органiзацiї дiяльностi тендер-
       ного комiтету;
     - Методичнi рекомендацiї з пiдготовки тендерної документацiї;
     - Методичнi рекомендацiї з проведення попередньої квалiфiкацiї
       претендентiв;
     - Методичнi рекомендацiї з пiдготовки конкурсної пропозицiї
       (оферти) претендента;
     - Методичнi рекомендацiї з оцiнки та зiставлення оферт претен-
       дентiв тендерним комiтетом.

     У зазначених методичних рекомендацiях передбачено, що  предмет
замовлення, по якому проводиться конкурс,  має  iндивiдуальний  або
типовий проект та робочу документацiю.  Рекомендацiї  з  проведення
конкурсiв, коли предмет замовлення  має  тiльки  технiко-економiчне
обгрунтування (ТЕО) або ескiзний проект, буде розроблено у  подаль-
шому.

     Методичнi рекомендацiї розраховано на керiвникiв  та  фахiвцiв
служб замовника, тендерних комiтетiв та пiдрядникiв, якi  приймають
участь у органiзацiї та проведеннi конкурсiв (тендерiв) у будiвниц-
твi.

     Методичнi  рекомендацiї  з  пiдготовки  конкурсної  пропозицiї
(оферти) претендента розроблено фахiвцями УкрНДЦ  "Екобуд"  (к.е.н.
Бугров О.В., к.е.н. Кiсiльова В.П.) за участю спецiалiстiв Держком-
мiстобудування України  (Беркута  А.В.,  Губень  П.1.,  Гроховський
С.Г., Фельдман В.А.) та УкрНДIП "Цивiльсiльбуд" (Iванькiна В.Г.).

     Зауваження та пропозицiї щодо методичних рекомендацiй  просимо
надсилати за адресою:

252002, м.Київ, вул.М.Раскової, 23, тел. 517-80-45

                               ЗМIСТ

1. Загальнi положення ......................................    4

2. Банк даних претендента-пiдрядника .......................    4

3. Органiзацiйна робота з пiдготовки оферти ................    7



4. Використання тендерної документацiї при
   розробцi оферти .........................................   10

5. Порядок заповнення форм квалiфiкацiйної оцiнки
   претендента .............................................   11

6. Проектування технологiї та органiзацiї вико-
   нання робiт .............................................   12

7. Порядок вибору претендентом субпiдрядникiв ..............   13

8. Аналiз ризикiв, що виникають при виконаннi
   контракту ...............................................   16

9. Порядок розрахунку цiни оферти ..........................   17

10. Порядок оформлення та подання оферти ...................   26

    Додатки:

1. Форма оферти претендента ................................   29

2. Середнiй рiвень втрати прибутку пiдрядником
   внаслiдок неточностi визначення витрат пiд час
   розрахунку цiни оферт ...................................   30

3. Заявка претендента на участь у конкурсi (приклад) .......   31

4. План роботи претендента з пiдготовки оферти
   (приклад) ...............................................   32

5. Перелiк основної iнформацiї, яка мiститься
   у тендернiй документацiї, та порядок її викорис-
   тання при пiдготовцi оферти .............................   36

6. Форма зведеного розрахунку цiни оферти (за
   елементами цiни та виконавцями робiт) ...................   42


     1. Загальнi положення

     1.1. Методичнi рекомендацiї розроблено на пiдставi  "Положен-
ня про проведення конкурсiв (тендерiв) у будiвництвi",  затвердже-
ного постановою Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 9  сiчня  1996р.
25, та призначено для  використання  претендентами  (пiдрядниками)
при розробцi конкурсної пропозиції (оферти).

     1.2. Оферта - це  поданий  претендентом  тендерному  комiтету
комплект документiв, що мiстять пропозицiї та умови, за якими  вiн
погоджується виконати замовлення.

     Документи оферти мiстять:

     - оферту за формою, що  передбачена  тендерною  документацiєю
       (цей документ визначає основнi  показники  конкурсної
       пропозицiї, тобто цiну оферти i термiн виконання контракту)
       (додаток 1);
     - заставу серйозностi за формою, передбаченою тендерною доку-
       ментацією;


     - iнформацiю для квалiфiкацiйної оцiнки претендента (за вста-
       новленою формою);
     - перелiк обсягiв робiт з наведеними вартiсними  показниками,
       що обгрунтовують цiну оферти;
     - іншi матерiали, перелiк яких визначено у тендернiй докумен-
       тацiї (вони можуть мiстити: графiк виконання робiт, альтер-
       нативнi пропозицiї, пояснювальну записку тощо).

     1.3. Витрати на розробку оферти, включаючи витрати на  вiдвi-
дування будiвельного майданчика, несе сам претендент. Якщо за умо-
вами конкурсу вiд претендентiв вимагається розробка проектiв, пла-
нiв, iнших документiв, ця робота може  бути  оплачена  замовником.
Розмiр та умови оплати цих робiт визначаються Iнструкцiєю для пре-
тендентiв.

     2. Банк даних претендента-пiдрядника

     2.1. Для того, щоб вести  господарську  дiяльнiсть  в  умовах
(формування виробничої програми методом  укладання  контрактiв  за
результатами конкурсiв (тендерiв), пiдрядник створює  та  постiйно
поновлює банк даних i стандартних документiв за  такими  основними
напрямками:

     - iнформацiя про стан i ресурси органiзацiї;
     - нормативи продуктивностi та вартостi використання ресурсiв;
     - розцiнки за видами (комплексами) робiт, конструктивними
       елементами;
     - iнформацiя про цiни оферт, якi були поданi претендентом, а
       також про точнiсть визначення витрат;
     - iнформацiя про накладнi витрати;
     - iнформацiя про субпiдрядникiв, постачальникiв матерiалiв,
       автотранспортнi пiдприємства, управлiння (пiдприємства)
       механiзацiї тощо:
     - проекти руху грошових коштiв за окремими контрактами та по
       органiзацiї в цiлому;
     - аналiз конкуренцiї;
     - аналiз тенденцiй змiн, що вiдбуваються у вiдповiдних
       секторах економiки будiвельного комплексу;
     - iнформацiя про замовникiв.

     2.2. Iнформацiя про стан i  ресурси  органiзацiї  складається
згiдно з формами квалiфiкацiйної оцiнки, наведеними  у  Методичних
рекомендацiях з проведення попередньої квалiфiкацiї претендентiв.

     2.3. Нормативи продуктивностi та вартостi ресурсiв слiд  фор-
мувати по робочiй силi та будiвельним машинам i обладнанню.

     2.4. Нормативи продуктивностi та вартостi формуються  по  ма-
терiальним i трудовим ресурсам.

     2.5. Iнформацiя про точнiсть визначення витрат формується  на
основi зiставлення планових (згiдно з розрахунком цiн  оферти)  та
фактичних витрат. Ця iнформацiя має дуже велике значення при  роз-
рахунку цiни оферти на кожний наступний конкурс, що  пiдтверджують
данi, наведенi у додатку 2.






                                        *
     2.6. Iнформацiя про накладнi втрати  формується  з  розподiлом
на об'єктні накладнi витрати та умовно-постiйнi накладнi  витрати.
Крiм того, слiд вести окремий облiк витрат на пiдготовку оферт **.

     2.7. До iнформацiї про субпiдрядникiв, постачальників матерi-
алiв, автотранспортнi  пiдприємства,  управлiння  (пiдприємства)
механiзацiї тощо слід включати такi пункти:

     назва та адреса організації;
     досвiд та спецiалiзацiя роботи;
     вiдомостi про фiнансовий стан органiзацiї;
     цiни на товари та (або) послуги органiзацiї.

     2.8. Проекти руху грошових коштiв за окремими контрактами  та
по органiзацiї в цiлому слiд складати у вiдповiдностi до  Методич-
них рекомендацiй з проектування руху грошових  коштiв  (управлiння
платiжоспроможнiстю) у будiвельно-монтажнiй органiзацiї i з  вико-
ристанням  програмного  комплексу  "Фiнанси",  схваленого  секцiєю
органiзацiї та  економiки  будiвництва  НТР  Держкоммiстобудування
України у 1995р. Проект руху грошових коштiв дає пiдряднику можли-
вiсть оцiнити його власну фiнансову спроможнiсть виконати контракт
на вiдповiдний предмет замовлення та отримати банкiвську  гарантiю
виконання контрактних зобов'язань. Крiм того, проект руху грошових
коштiв дозволяє обгрунтувати необхiдну суму авансу за  контрактом,
довести банку можливiсть пiдрядника своєчасно повернути кредит.

     2.9. Аналiз конкуренції має за мету визначити сектори економi-
ки, що є сприятливими для участi у  тендерах,  або,  навпаки,  яких
слiд уникати з причини занадто  жорсткої  конкуренцiї.  Крiм  того,
цей аналiз  дозволяє  прогнозувати  конкурентоздатнiсть  пiдрядника
пiд час подання ним конкурсної пропозицiї з  певною  цiною  оферти.
Основними питаннями аналiзу конкуренцiї є:

     - частка ринку пiдрядника за кожним з типiв вiдповiдних предме-
       тiв замовлення;
     - частка ринку та рiчний обсяг робiт за кожним з типiв вiдповi-
       дних предметiв замовлення у основних конкурентiв;
     - список конкурентiв i цiни оферт, поданих ними, у  кожному  з
       тендерiв, де приймав участь претендент, а також найменування
       переможця кожного з цих конкурсiв.

     2.10. Аналiз тенденцiй змiн, шо  вiдбуваються  у  вiдповiдних
секторах будiвельного комплексу, мiстить:

     - обсяг робiт за кожними з вiдповiдних типiв предметiв замовле-
       ння, запропонованих на тендерах протягом останнiх рокiв;
     - кiлькiсть претендентiв на будiвництво рiзних типiв об'єктiв
       у кожному з проведених тендерiв, а також мiсце знаходження
       кожного з предметiв замовлення та його замовник;
     - прогноз обсягiв робiт по секторах.

_________________________________
*   Перелiк статей накладних витрат наведено у додатку до Типо-
    вого положення з планування, облiку i  калькулювання  собi-
    вартостi будiвельно-монтажних робiт, затвердженого постано-
    вою Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 9 лютого 1996р.   186.
**  Середнiй рiчний рiвень витрат на пiдготовку оферт  у  мiж-
    народнiй практицi орiєнтовно становить 0,25 вiдсотка вiд
    суми цiн оферт, поданих претендентом протягом року.

     Аналiз тенденцiй змiн, що вiдбуваються у  вiдповiдних  секто-
рах, разом з аналiзом конкуренцiї дозволяє з'ясувати,  у  якому  з
секторiв слiд збiльшити свою частку i (або)  у  якому  з  секторiв
слiд розпочати свою участь у тендерах.

     2.11. Список i данi про замовникiв вiдiграють значну  роль  у
ходi прийняття рiшення про участь у конкурсi.  Сьогоднi  бiльшiсть
замовникiв мають значнi фiнансовi проблеми i це слiд  враховувати,
приймаючи остаточне рiшення щодо пiдготовки оферти, а також оцiнки
ризику за контрактом, що укладається.

     Крiм того, аналiзуючи замовникiв, слiд  враховувати  випадки,
коли пiдрядник не пройшов попередньої  квалiфiкацiї.  Роз'яснення
замовникiв про причини, через якi пiдрядник не пройшов  квалiфiка-
цiйну оцiнку, також мають важливе значення.

     2.12.  Зважаючи  на  те,  що  термiн  пiдготовки   конкурсної
пропозицiї завжди є обмеженим, банк даних претендента i пакет стан-
дартних квалiфiкацiйних форм, якi можна легко пристосувати для ко-
жного конкурентного тендеру, вiдiграють суттєву роль у конкуренто-
спроможностi вiдповiдного пiдрядника.

     3. Органiзацiйна робота претендента з пiдготовки оферти

     3.1. Робота претендента з  пiдготовки  оферти  складається  з
трьох основних етапiв:

     - вивчення оголошення для проведення конкурсу (запрошення  до
       участi у конкурсi) та прийняття рiшення щодо участi у
       тендерi;
     - пiдготовки та обгрунтування конкурсної пропозицiї;
     - прийняття конфiденцiйних рiшень  щодо  основних  показникiв
       оферти, оформлення та подання конкурсної пропозицiї.

     3.2. Вивчення оголошення про конкурс (запрошення до участi  у
конкурсi) та прийняття рiшення щодо участi у тендерi мiстить:

     - вивчення змiсту оголошення про проведення конкурсу;
     - внесення до банку даних назви предмету замовлення, його ос-
       новних  показникiв,  найменування  та   адреси   замовника,
       iншої важливої iнформацiї про конкурс;
     - попередню оцiнку комерцiйної та технiчної можливостi вико-
       нання контракту претендентом;
     - подання заявки про участь у конкурсi
       (додаток 3);
     - отримання, заповнення та  подання  до  тендерного  комiтету
       форми квалiфiкацiйної оцiнки, отримання повiдомлення  про
       те,  що претендент  пройшов  попередню  квалiфiкацiю
       (у  разi  проведення попередньої квалiфiкацiї);
     - перерахування тендерному комiтету  визначеної суми за ком-
       плект тендерної документацiї.

     Виконання цих функцiй доцiльно доручити постiйно дiючiй  гру-
пi, що буде пiдпорядкована заступнику керiвника органiзацiї з еко-
номiчних питань або начальнику кошторисно-договiрного вiддiлу, вi-
ддiлу маркетингу тощо. Ця група несе вiдповiдальнiсть за формуван-
ня банку даних претендента.

     3.3. Пiдготовка та обгрунтування конкурсної пропозицiї мiстить
такi етапи:

      - перевiрка  складу   i   цiлiсностi   комплекту   тендерної
        документацiї, з'ясування питань, що виникли у  процесi  її
        вивчення;
      - визначення складу та трудомiсткостi роботи з пiдготовки
        оферти, складання плану роботи з пiдготовки оферти
        (приклад плану роботи з пiдготовки оферти, складений i
        використанням комп'ютерної програми Sure Тrасk, наведено
        у додатку 4);
      - призначення виконавцiв роботи i вiдповiдальних осiб;
      - вiдвiдування будiвельного майданчика;
      - складання проекту та графiку виконання будiвельно-монтажних
        робiт;
      - визначення робiт, що доцiльно передати на субпiдряд,  скла-
        дання спискiв можливих субпiдрядникiв;
      - пiдготовка iнформацiї для субпiдрядникiв, запрошення субпi-
        дрядникiв до участi у мiнi-тендерi або на переговори для
        укладання контрактiв;
      - аналiз пропозицiй субпiдрядникiв, узгодження проектiв  суб-
        пiдрядних контрактiв з ними;
      - розробка альтернативних пропозицiй (якщо це вiдповiдає умо-
        вам конкурсу);
      - визначення спискiв можливих партнерiв (постачальникiв,
        автотранспортних пiдприємств тощо);
      - з'ясування цiн на матерiали, автотранспортнi послуги  тощо,
        вибiр     певних     постачальникiв,      автотранспортних
        пiдприємств тощо,  пiдписання з ними вiдповiдних угод;
      - аналiз ризикiв;
      - попереднє визначення цiни оферти та iнших  показникiв,  якi
        є, згiдно з тендерною документацiєю, критерiями оцiнки оферт;
      - заповнення форм квалiфiкацiйної оцiнки;
      - пiдготовку проекту оферти для розгляду на нарадi.

     3.3.1. Виконання роботи на цьому етапi доцiльно доручити пос-
тiйно дiючiй групi (див. п.3.2.) або спецiально створенiй тимчасо-
вiй групi, яка буде вiдповiдати за  складання  певної  оферти.  До
складу цiєї групи слiд залучити висококвалiфiкованих працiвникiв з
рiзних функцiональних пiдроздiлiв (технiчного,  виробничо-планово-
го, кошторисно-договiрного, фiнансового  тощо).  Результати  та
термiни виконання рiзних робiт з пiдготовки оферти слiд чiтко виз-
начити, вони пiдлягають контролю та координацiї з  боку  керівника
групи з розробки певної оферти. Виконання  деяких  завдань  можна
доручати консультацiйним органiзацiям з питань управлiння проекта-
ми. При цьому слiд враховувати, що претендент не має права залуча-
ти до роботи з пiдготовки оферти консультацiйну  органiзацiю,  що
приймала участь у пiдготовцi тендерної документацiї або  будь-яким
iншим чином була залучена замовником до розробки проекту.

     3.3.2. Кiнцевим  результатом  роботи  цього  етапу  є  проект
оферти, що пiдлягає розгляду на спецiальнiй нарадi.

     Пiсля доповiдi керiвника групи з розробки оферти та з'ясуван-
ня всiх питань, проект оферти узгоджується керiвником  органiзацiї
(особою, яка уповноважена пiдписувати  оферти).  Пiсля  узгодження
проекту оферти на нарадi залишаються тiльки особи, якi  мають  до-
пуск до суто конфiденцiйної iнформацiї щодо конкурсних пропозицiй,
що пiдтверджується спецiальним наказом. Всi інші особи повиннi
залишити  нараду,  попередньо отримавши з боку керiвництва
органiзації оцiнку їх роботи з пiдготовки проекту оферти. У випад-
ку,  коли  проект  оферти   не   отримає   узгодження   керiвником
органiзацiї, його вiдправляють на доопрацювання або  приймається

iнше рiшення (наприклад, про вiдмову вiд участi у конкурсi).

     3.4. Пiсля того, як на нарадi з розгляду оферти залишаються
тiльки особи, якi мають доступ до суто конфiденцiйної  iнформацiї
щодо конкурсних пропозицiй, вирiшуються такi питання:

     - оцiнка конкурентоздатностi оферти;
     - прийняття остаточного рiшення щодо основних показникiв
       конкурсної пропозицiї;
     - пiдготовка остаточного варiанту оферти.

     3.4.1. Оцiнка конкурентоздатностi оферти здiйснюється мето-
дом зiставлення надбавки (суми планових нагромаджень та умовно-по-
стiйних накладних витрат за контрактом) та iмовiрностi стати пере-
можцем конкурсу (див. п.9.3.6).

     3.4.2. Остаточне рiшення щодо основних показникiв  конкурсної
пропозицiї затверджується особою, яка уповноважена пiдписати офер-
ту (керiвником органiзацiї). Остаточний варiант оферти  подається
до тендерного комiтету та вноситься до банку даних претендента. До
розпечатування оферт до цiєї iнформацiї мають доступ  лише  особи,
якi були присутнi на закритiй частинi наради з розгляду оферти.

     3.5. Якщо претендент не може подати оферту протягом  визначе-
ного тендерною документацiєю термiну з незалежних вiд  нього  при-
чин, вiн може звернутися до замовника (тендерного комiтету) з про-
ханням переглянути цей термiн, якщо можливiсть  такого  перегляду
було передбачено в Iнструкцiї  для  претендентiв.  Термiн  подання
оферт не може бути змiнено пiсля його закiнчення.

                4. Використання тендерної документацiї
                        при розробцi оферти

     4.1. Оферта вiдповiдає вимогам тендерної документацiї, якщо
вона:

     а) враховує передбаченi у тендернiй документацiї  обсяги  ро-
        бiт, термiни та якiсть їх виконання, а також, якщо було
        встановлено вiдповiднi обов'язковi умови, передбачає
        виконання  замовлення до визначеного строку i в межах
        певної суми тощо;
     б) не суперечить вимогам тендерної документацiї щодо залучен-
        ня субпiдрядникiв, застосування визначених  конструкцiй,
        виробiв, матерiалiв тощо;
     в) не  чинить   будь-яких   обмежень   всупереч   тендернiй
        документацiї щодо прав замовника та зобов'язань претендента;
     г) не має  помилок  та  розбiжностей,  виправлення  яких  не-
        об'єктивно позначиться на конкурсному становищi  iнших
        претендентiв, що подали свої оферти згiдно зi встановлени-
        ми вимогами.

     4.2.  Претендент  отримує   три   примірники   форм   оферти,
кваліфікаційної оцінки та застави серйозності, два  з  яких  після
заповнення подає замовнику у складі оферти. Інші тендерні докумен-
ти передаються претенденту в одному примірнику.

     4.3.  Претендент  після  отримання   тендерної   документації
перевіряє  наявність  та  вивчає  зміст  документів  за   списком.
Будь-які невідповідності й помилки у складі  та  змісті  тендерної
документації негайно виявляються і виправляються.

     Один примірник тендерних документів  зберігається  претенден-
том протягом усього терміну підготовки та проведення конкурсу. Пе-
реможець конкурсу зберігає примірник тендерних  документів  протя-
гом трьох років після завершення будівництва.

     4.4. Претендент повинен підтвердити тендерному  комітету  от-
римання від нього всіх змін та роз'яснень щодо тендерної  докумен-
тації, переданих йому у відповідності до встановленого порядку.

     4.5. Претендент,  який  потребує  роз'яснень  щодо  тендерної
документації, звертається до тендерного комітету (замовника) пись-
мово або телеграфом (телексом, факсом)  за  адресою,  зазначеню  у
запрошенні до участі у конкурсі. Роз'яснення та зміни, надані тен-
дерним комітетом (замовником) у встановленому порядку пізніш як за
21 календарний день до закінчення терміну подання оферт, претенде-
нтом до уваги не беруться.

     4.6. У додатку 5 наведено  перелік  основної  інформації,  що
міститься у тендерній документації, та рекомендації щодо її  вико-
ристання претендентом у процесі підготовки оферти.

          5. Порядок заповнення форм кваліфікаційної
                      оцінки претендента

     5.1.  У  складі  оферти  предентент  подає  заповнені   форми
кваліфікаційної   характеристики,   одержані   ним   з   тендерною
документацією.

     Якщо  було  проведено  попередню  кваліфікацію  претендентів,
претендент   не   повинен   вдруге   подавати   заповнені   форми
кваліфікаційної  характеристики.  Якщо  за  час  між   проведенням
попередньої кваліфікації та поданням оферти у кваліфікаційних по-
казниках організації відбулися певні зміни,  претендент  у  складі
своєї оферти повинен подати відповідну довідку.

     5.2.  Якщо  претендентом  є   об'єднання   кількох   юридично
самостійних підрядних організацій,  у  складі  його  оферти,  крім
підсумкових форм  кваліфікаційної  характеристики,  слід  подавати
відповідні форми окремо  по  кожній  організації,  що  входить  до
об'єднання.

     Якщо   претендент   буде   залучати   субпiдрядникiв,   форми
квалiфiкацiйної  характеристики,  крiм  претендента-генпiдрядника,
повиннi складати субпiдрядники, якщо  це  передбачено  Iнструкцiєю
для претендентiв.

     5.3.  Iнформацiя,  що   подається   претендентом   у   формах
квалiфiкацiйної  характеристики,  має  вiдповiдати  даним   облiку
будiвельної органiзацiї i пiдтверджуватися копiями документiв, пе-
редбачених Iнструкцiєю для претендентiв  (документ  про  юридичний
статус та реєстрацiю органiзацiї,  лiцензiї,  рiшення  арбiтражних
судiв, якщо такi мали мiсце, акти введення об'єктiв тощо).

     При заповненнi форм квалiфiкацiйної характеристики претенден-
ту слiд використовувати свою базу даних щодо цього питання (дивись
роздiл 2  цих  Методичних  рекомендацiй).  Пiсля  заповнення  форм
квалiфiкацiйної характеристики по кожнiй офертi, їх копiї слiд та-
кож внести до бази даних претендента.



             6. Проектування технологiї та органiзацiї
                       виконання робiт

     6.1. Проект виконання робiт претенденту слiд подати тендерно-
му комiтету у складi його оферти, якщо це передбачено  Iнструкцiєю
для претендентiв. Але, якщо це i не передбачено, проект виконання
робiт слiд все одно розробити як для внутрiшнiх потреб  претенден-
та, так i на випадок обгрунтування перед тендерним комiтетом своїх
пропозицій щодо технологiї, органiзацiї робiт та термiнiв виконан-
ня замовлення.

     6.2. При розробцi проекту виконання  робiт  у  складi  оферти
претенденту слiд користуватися:

     - тендерною документацiєю на предмет замовлення (проектною
       тендерною   документацiєю,   перелiком    обсягiв    робiт,
       Iнструкцiєю для претендентiв);
     - базою даних претендента (iнформацiєю про наявнiсть робiтни-
       кiв, про власнi та залученi будiвельнi машини, про збудова-
       ні раніше аналогiчнi об'єкти, виробничi норми витрат
       ресурсiв тощо);
     - типовою документацiєю з органiзацiї будiвництва, технологiч-
       ними картами, схемами комплексної механiзацiї, картами
       процесiв працi  тощо;

     6.3. У процесi розробки проекту  виконання  робiт  претендент
мас вирішити питання щодо доцiльностi залучення  субпiдрядникiв
для виконання окремих видiв робiт, скласти список потенцiйних суб-
пiдрядникiв, визначити процедуру їх залучення, а також пiдготувати
необхiдну технiчну та iншу документацiю щодо робiт, що буде їм до-
ручено.
     Доцiльно, щоб претендент зажадав вiд  субпiдрядникiв  подання
проекту виконання робiт у складi їх оферт.

     6.4. Календарний план має охоплювати  виконання  всiх  робiт,
передбачених перелiком, включаючи тi, що передаються  субпiдрядни-
кам.
     При складаннi календарного плану претенденту слiд  дотримува-
тися послiдовностi виконання робiт, що забезпечила  би  завершення
будiвництва об'єкта  у  межах  термiну,  зазначеного  у  тендернiй
документацiї.
     Якщо календарний план на спорудження об'єкту розбито на окре-
мi комплекси або у виконаннi робiт приймають участь субпiдрядники,
пов'язання термiнiв виконання робiт проводять як всерединi кожного
комплексу, так i мiж першим та останнiм процесами сумiжних компле-
ксiв.

           7. Порядок вибору претендентом субпiдрядникiв

     7.1. Починаючи розробку оферти, претендент має  прийняти  рi-
шення - буде вiн самостiйно виконувати всi роботи, передбаченi те-
ндерною документацiєю, або буде залучати субпiдрядникiв для  вико-
нання окремих видiв (комплексiв) робiт.
     Такому   рiшенню   має   передувати   вивчення   претендентом
тендерної документацiї, розробка проекту та графiку виконання  ро-
бiт, а також аналiз ризикiв, що можуть виникнути пiд час виконання
предмету замовлення.

     7.2. При визначеннi робiт, що доцiльно передати  субпiдрядни-
кам, претенденту слiд керуватися:

     - аналiзом складності спецiальних робiт, передбачених предметом
       замовлення;
     - наявнiстю попереднього досвiду виконання вiдповiдних робiт,
       аналiзом їх прибутковостi;
     - iнформацiєю про наявнiсть у нього матерiально-технiчних
       ресурсiв та працівників необхiдної квалiфiкацiї;
     - термiном виконання предмету замовлення, визначеним у
       тендернiй документацiї, та можливостями дотриматися цього
       термiну без участi субпiдрядникiв.

     7.3. При складаннi списку можливих субпiдрядникiв (якщо  умо-
вами тендеру не передбачено залучення певних субпiдрядникiв)  пре-
тенденту слiд використовувати свою базу даних щодо субпiдрядникiв,
з якими вiн спiвпрацював ранiше, або використовувати iншу iнформа-
цiю щодо можливих варiантiв їх вибору.
     Вибiр субпiдрядникiв зi списку можливих претендентiв  доцiль-
но здiйснювати на конкурснiй  основi  -  методом  переговорiв  або
органiзацiї мiнi-тендеру. Такий пiдхiд дозволить  обрати  найбiльш
надiйних партнерiв та визначити найбiльш прийнятну цiну  виконання
субпiдрядних робiт для її включення у загальну цiну оферти претен-
дента.
     При визначеннi тієї чи iншої форми  залучення  субпiдрядникiв
генеральний пiдрядник повинен враховувати складнiсть та обсяги су-
бпiдрядних робiт на об'єктi, а також свiй досвiд спiвпрацi з  суб-
пiдрядними органiзацiями. При значнiй  питомiй  вазi  субпiдрядних
робiт перевагу доцiльно вiддати проведенню мiнi-тендеру. Але  слiд
враховувати, що процедура його проведення є бiльш складною у порi-
вняннi з проведенням конкурсних переговорiв.
     Доцiльно, щоб у конкурсному вiдборi або у мiнi-тендерi  прий-
мали участь З - 4 субпiдрядника.

     7.4. Мiнi-тендер з вибору субпiдрядникiв претендент  повинен
провести з дотриманням основних принципiв проведення конкурсу щодо
вiдповiдного предмету замовлення.

     7.4.1. Керiвник органiзацiї-претендента повинен  своїм  нака-
зом призначити  тендерну  комiсiю  з  трьох-чотирьох  спецiалiстiв
будiвельної органiзацiї. Керiвнику тендерної комiсiї слiд  скласти
план її роботи та затвердити його у керiвника органiзацiї-претен-
дента.

     7.4.2. Тендерна комiсiя повинна:

     а) надiслати визначеним субпiдрядникам запрошення до участi у
        мiнiтендерi та отримати вiд них згоду на участь у ньому;
     б) пiдготувати субпiдрядну тендерну документацiю та  передати
        її субпiдрядникам-претендентам  за  плату, що є частиною
        суми, сплаченої за тендерну документацiю генпiдрядником,
        та враховує витрати на тиражування її частин;
     в) отримати вiд субпiдрядникiв їх оферти, перевiрити, оцiнити
        їх та визначити переможця (переможцiв, якщо є декiлька
        комплексiв субпiдрядних робiт).

     7.4.3. Тендерна документацiя, що передається  субпiдрядникам,
має мiстити:

     а) загальну характеристику об'єкта, на будiвництво якого про-
        водиться конкурс, та робiт, що передаються субпiдряднику;
        найменування органiзацiй замовника, генпiдрядника та


        тендерного комiтету, їх адреси та телефони; кiнцевий  тер-
        мiн виконання  замовлення,  у тому числi виконання
        субпiдрядних робiт;
     б) технiчну тендерну документацiю на субпiдряднi  роботи,  що
        є вiдповiдною частиною технiчної документацiї,  одержаної
        генеральним пiдрядником;
     в) перелiк обсягiв субпiдрядних робiт, що є вiдповiдною  час-
        ткою загального перелiку обсягiв робiт;
     г) форму оферти претендента-субпiдрядника;
     д) iнструкцiю для претендента-субпiдрядника, що мiстить необ-
        хiднi виписки iз загальної Iнструкцiї для претендента-
        генпiдрядника;
         - квалiфiкацiйнi вимоги до претендента-субпiдрядника;
         - вимоги до будiвельних конструкцiй, виробiв, матерiалiв;
         - порядок вiдвiдування будiвельного майданчика та  з'ясу-
           вання питань щодо виконання робiт;
         - перелiк документiв оферти, що повинен подати субпiдряд-
           ник;
         - термiн дiї оферти, порядок та термiн подання генпiдряд-
           нику оферти;
         - порядок розгляду та оцiнки генпiдрядником оферт
           субпiдрядників-претендентів, а також визначення перемо-
           жця;
     е) проект контракту мiж  генпiдрядником  та  субпiдрядниками,
        складений у вiдповiдностi з загальною контрактною
        документацiєю та з урахуванням особливостей взаємовiдносин
        мiж  генпiдрядником та субпiдрядниками.

     7.5. Вибiр субпiдрядникiв має бути завершено протягом  термi-
ну, вiдведеного для пiдготовки оферти претендентом-генеральним пi-
дрядником iз резервуванням певного часу, необхiдного для  внесення
конкурсних пропозицiй субпiдрядникiв до оферти претендента-генпiд-
рядника, а також оформлення та подання ним оферти тендерному комi-
тету.

                 8. Аналiз ризикiв, що виникають
                      при виконаннi контракту

     8.1. Пiд час вивчення тендерної документацiї  претендент  має
вивчити можливiсть виникнення ризикiв для себе та, розробляючи
оферту, передбачити умови, що запобiгали  б  виникненню  ризикових
ситуацiй або компенсували б його втрати у такому випадку.
     Аналiз ризикiв має своєю метою розгляд можливих ризикових си-
туацiй, iмовiрнiсть настання вiдповiдних подiй та втрат претенден-
та, а також можливостей їх компенсацiї, що необхiдно передбачити у
контрактi.

     8.2. При аналiзi ризикiв, що можуть виникнути пiд час споруд-
ження об'єкту, доцiльно видiлити такi їх групи:

     8.2.1. Ризики, пов'язанi з проектною документацiєю.

     Слiд враховувати iмовiрнiсть того, що пiд час виконання  кон-
тракту будуть виникати непередбаченi проектом роботи або  передба-
ченi обсяги робiт не будуть вiдповiдати дiйсностi.
     Зменшення таких ризикiв можна досягти шляхом детальної  пере-
вiрки технiчної тендерної документацiї та усунення припущених  по-
милок. При цьому особливу увагу слiд придiляти проблемам,  що  мо-
жуть виникнути на будiвельному майданчику непередбачений стан гру-


нту, наявнiсть комунiкацiй, не нанесених  на  генеральному  планi,
тощо. Щоб уникнути таких ситуацiй, претендент  має  перевiрити  чи
було проведено геологiчнi дослiдження та ознайомитися з їх виснов-
ками. Крiм того, претенденту слiд самостiйно обстежити будiвельний
майданчик та з'ясувати з замовником усi необхiднi питання.
     Основнi дiї претендента пiсля виявлення ризикiв, пов'язаних з
проектною документацiєю, слiд спрямувати на те, щоб  вимагати  вiд
замовника внесення необхiдних змiн у тендерну документацiю. Компе-
нсацiю ризикiв, усунути якi немає можливостi, слiд враховувати  у
цiнi оферти у виглядi резерву на непередбаченi роботи та витрати.

     8.2.2. Ризики, пов'язанi з зовнiшніми причинами та аварiйними
ситуацiями.

     Слiд враховувати iмовiрнiсть повенi,  землетрусу,  стихiйного
лиха, аварiй тощо.
     Виникнення названих подiй  загрожує  претенденту  здебiльшого
значними матерiальними втратами, але iмовiрнiсть їх настання  може
оцiнюватися порiзному.
     Вiдшкодування додаткових витрат пiдрядника у  зазначених  ви-
падках має передбачатися умовами контракту.

     8.2.3. Комерцiйнi ризики претендента.

     До таких ризикiв вiдносяться умови, що передбаченi у  проектi
контракту i можуть призвести до погiршення фiнансового стану  пре-
тендента (розмiр авансового платежу; порядок оплати виконаних  ро-
бiт та вид контрактної цiни, за якими будуть здiйснюватися  розра-
хунки; порядок вирiшення претензiй замовника та пiдрядника тощо).
     Аналiз комерцiйних ризикiв здiйснюється шляхом уважного  роз-
гляду всiх пунктiв проекту контракту (зокрема особливих умов  кон-
тракту) та визначення їх впливу на фiнансове  становище  пiдрядної
органiзацiї.
     Якщо у проектi контракту окремi пункти не конкретизовано (ро-
змiр та термiн сплати авансового платежу, перiодичнiсть оплати  за
виконанi роботи, вид цiни тощо),  претендент  повинен  розрахувати
прийнятнi для себе вiдповiднi показники, виходячи з того, щоб  за-
безпечити собi нормальний фiнансовий стан.
     Розглядаючи пункти проекту контракту, якi конкретизовано  за-
мовником, претендент має оцiнити їх прийнятнiсть для себе та ризик
для  фiнансового  стану,  з  яким  вони  пов'язанi  (порядок  змiн
проектної документацiї та обсягiв робiт у  процесi  будiвництва,
порядок страхування ризикiв, фiнансовi гарантiї тощо).

     8.3. Якщо претендент для виконання предмету  замовлення  буде
залучати субпiдрядникiв, кожен з них має аналiзувати  свої  ризики
та передбачити їх компенсацiю у своїх офертах.

              9. Порядок розрахунку цiни оферти

     9.1. Загальна характеристика цiни оферти та методiв iї
розрахунку.

     9.1.1. Цiна конкурсної пропозицiї претендента, що  наводиться
у формi оферти (додаток 1), визначає суму, за яку вiн погоджується
виконати замовлення з дотриманням  умов,  викладених  у  тендернiй
документацiї.
     Цiна оферти передбачає вартiсть робiт, що виконуються претен-
дентом власними силами, та вартiсть робiт, що виконуються  субпiд-
рядниками (якщо їх участь передбачено).

     Цiна оферти визначається виходячи з обсягiв робiт, цiн на ре-
сурси, а також величини податкiв, обов'язкових платежiв,  зборiв
i вiдрахувань, встановлених чинним законодавством на  дату  за  28
календарних днiв до закiнчення термiну подання оферти.
     Цiну оферти слiд  визначати  з  урахуванням  вимог  тендерної
документацiї щодо термiну завершення будiвництва, використання пе-
вних матерiалiв i конструкцiй, якостi будiвельно-монтажних  робiт,
а також з дотриманням дiючих норм та  правил  виконання  будiвель-
но-монтажних робiт, технiчної  експлуатацiї  будiвельної  технiки,
безпечних умов працi тощо.
     При цьому враховуються витрати претендента на органiзацiю  та
управлiння виробництвом i отримання певного прибутку. Крiм того, у
цiнi оферти може враховуватися резерв коштiв на непередбаченi ро-
боти i витрати пiдрядника.

     9.1.2. Порядок застосування визначеної цiни оферти при  роз-
рахунках мiж замовником i пiдрядником пiд час  виконання  предмету
замовлення   слiд   передбачити,   як   правило,   у   контрактнiй
документацiї, а саме: вид контрактної цiни  -  тверда  (остаточна)
або динамiчна (неостаточна, вiдкрита); порядок авансування та роз-
рахункiв за виконанi роботи; гарантiї  замовника  та  пiдрядника;
оплата непередбачених робiт тощо.

     9.1.3. Методи, що застосовуються для розрахунку цiни  оферти,
мають вiдповiдати таким основним вимогам:

     а) забезпечувати можливiсть калькулювання цiни оферти на  ос-
        новi  перелiку  обсягiв  робiт,  наведеного  у  складi
        тендерної документацiї, враховуючи конкретну технологiю та
        умови роботи претендента на об'єктi будiвництва;
     б) надавати можливiсть конкуренцiї мiж претендентами при роз-
        мiщеннi контрактiв на будiвництво, тобто забезпечувати
        гнучкiсть розрахункiв цiни оферти  з  урахуванням орга-
        нiзацiї робiт, запропонованої окремими претендентами, а
        також ринкової ситуацiї;
     в) бути забезпеченими вихiдною iнформацiєю, необхiдною прете-
        ндентам для здiйснення розрахункiв цiни оферти;
     г) забезпечувати можливiсть використання результатiв розраху-
        нкiв цiни оферти для формування бази даних претендента.

     9.1.4. Розрахунку цiни оферти має передувати видiлення в  ок-
ремi перелiки тих робiт, що будуть виконуватися власними  силами
претендента, та робiт, що передбачається  передати  субпiдрядникам
(див. роздiл 7 цих Методичних рекомендацiй).

     9.1.5. Для розрахунку цiни оферти на розсуд претендента  мож-
ливо використовувати рiзнi методи (якщо  тендерною  документацiєю
не передбачено застосування певного методу), у тому числi  тi,  що
наведено у цих Методичних рекомендацiях:

     а) розрахунок цiни оферти згiдно з порядком, встановленим ДБН
        IY-16-96.
     Цiна оферти за зазначеним методом визначається  у  загальному
     порядку розрахунку договiрної цiни на будiвництво об'єкту (ви-
     конання будiвельно-монтажних робiт), передбаченому ДБН
     IY-16-96, частина ІІ, та наступними директивними матерiалами
     Держкоммiстобудування України з цього питання. Даний метод за-
     безпечено кошторисною нормативною базою;



     б) розрахунок цiни оферти ресурсно-аналiтичним методом.
        При застосуваннi цього методу претендент самостiйно розцiнює
        перелiк обсягiв робiт на основi: потреби у ресурсах, обчисле-
        ної на пiдставi державних будiвельних норм (СНУ -93, НМО-93)
        або  норм  витрат  ресурсiв,  що   склались   у   будiвельнiй
        органiзацiї; цiн на  вiдповiднi ресурси; об'єктних та загаль-
        них (умовно-постiйних)  накладних витрат, а також планових
        нагромаджень;

     в) розрахунок цiни оферти за укрупненими вартiсними показни-
        ками.

     9.2. Порядок розрахунку цiни оферти згiдно з ДБН IY-16-96.

     9.2.1.   Порядок   визначення   вартостi   будiвництва   (ДБН
IY-16-96, частина II) розроблено виходячи  з  дворiвневої  системи
цiноутворення:

      - базисної кошторисної вартостi будiвництва, що обчислюється
        на стадiї розробки проектно-кошторисної документацiї
        (роздiл А зведеного кошторисного розрахунку) i  є  основою
        для визначення вартості будiвництва;
      - вартостi будiвництва, що визначається на стадiї укладення
        контракту (розрахунку цiни оферти) i враховує подорожчання
        (здешевлення), що виникають у зв'язку з виконанням робiт у
        ринкових умовах.

     9.2.2. Основою для розрахунку цiни оферти є проектна докумен-
тацiя, а також кошториснi норми та розцiнки на конструктивнi  еле-
менти i види робiт, цiна на продукцію i послуги для будiвництва.

     9.2.3. У розрахунок цiни оферти слiд включати:

     а) обчислену в цiнах 1997 року  базисну  кошторисну  вартість
        будiвельно-монтажних робiт;
     б) iншi витрати, що входять у базисну кошторисну вартiсть
        будiвництва i враховують:
        - збiльшення прямих i накладних витрат та планових нагро-
          маджень понад тi, що враховано у базиснiй кошториснiй
          вартостi будiвельно-монтажних робiт:
        - витрати, пов'язанi з дiяльнiстю пiдрядної органiзацiї
          (перевезення робiтникiв,  вiдрядження  робiтників  будi-
          вельно-монтажних органiзацiй на будови тощо);
     в) кошти на непередбаченi роботи i витрати, що виникають  при
        виконаннi робiт у випадках, коли пiдрядник:
        - змiнює способи виконання робiт;
        - змiнює машини i механiзми;
        - змiнює у встановленому порядку окремi будiвельнi
          конструкцiї, вироби i матерiали.
     Зазначенi кошти визначаються у розмiрах,  передбачених  п.4.6
     СНиП 1.02.01-85 вiд вартостi робiт, що виконуються пiдрядником;

     г) доплати (знижки), що враховують ринковi умови виконання
        робiт;
     д) податки, обов'язковi вiдрахування, збори i платежi, перед-
        баченi чинним законодавством;
     е) витрати на страхування ризикiв, що забезпечують захист
        майнової зацiкавленостi учасникiв контракту;
     є) iншi витрати.


     9.2.4. Базисна кошторисна вартiсть будiвельно-монтажних робiт
у цiнах 1997р. обчислюється у такому розрiзi:
        - прямi витрати, з них: вартiсть матерiалiв, основна
          заробiтна плата робiтникiв, вартiсть експлуатацiї
          будiвельних машин i механiзмiв;
        - накладнi витрати;
        - плановi нагромадження;
        - лiмiтованi витрати.

     9.2.5. Для визначення вартостi будiвельно-монтажних  робiт  у
базисних цiнах 1997 року застосовуються:

     а) кошториснi норми i цiни України на будiвельнi роботи та
        монтаж устаткування (норми 1993р., цiни 1997р.);
     б) норми накладних витрат у розмiрах, встановлених постановою
        Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 3 жовтня 1991 року   235;
     в) норми планових нагромаджень у розмiрi ЗО вiдсоткiв вiд
        загальної суми прямих i накладних витрат, визначених на
        основi кошторисних нормативiв у локальних кошторисах;
     г) лiмiтованi iншi витрати, визначенi у ДБН ІY-16-96,
        частина 1;
     д) iндекси для визначення базисної кошторисної вартостi
        будiвельно-монтажних робiт у цiнах 1997 року, що наведено
        у ДБН IY-16-96 частина II (додатки 6, ба, 66), на випадок,
        коли кошторисну документацiю складено в цiнах 1984 або
        1993 рр.

     9.2.6. Бачиснi кошториснi iншi витрати, що враховують  збiль-
шення прямих i накладних витрат та  планових  нагромаджень,  понад
тi, що враховано у базиснiй кошториснiй вартостi будiвельно-монта-
жних робiт, обчислюються iз застосуванням коефiцiєнтiв,  наведених
у ДБН IY-16-96, частiна II (додаток 8)*

     9.2.7. Доплати (знижки) за статтями прямих витрат, що врахо-
вують ринковi умови виконання робiт, розраховуються як рiзниця мiж
ринковою вартiстю та врахованою у  базиснiй  кошториснiй  вартостi
будiвництва. При визначеннi ринкової вартостi рекомендується  зас-
тосування дiючих кошторисних норм на будiвельнi i монтажнi  роботи
та ринкових цiн на матерiали i послуги для будiвництва.

     9.2.8. Доплати (знижки) до накладних витрат  обчислюються  за
розрахунком, що складається виходячи з структури накладних  витрат
пiдрядної органiзацiї та поточних цiн.  Визначена  таким  способом
маса накладних витрат зменшується на величину, враховану в  базис-
нiй кошториснiй вартостi. При виконаннi розрахунку, у разi вiдсут-
ностi фактичної структури накладних витрат,  можливе  застосування
структури, наведеної у листi Держкоммiстобудування вiд  11.12.96
 6/ 458. Визначення загальної маси накладних витрат по  конкретнiй
будовi  доцiльно  проводити  виходячи   з   проектної   потужностi
будiвельної органiзацiї, що збiльшить iмовiрнiсть перемоги претен-
дента у тендерi. Рiвень планових нагромаджень, що передбачений ва-
ртiстю пiдрядних робiт, визначається претендентом у межах їх маси,
зазначеної в додатках 6 та 8 до ДБН IY-16-96.

     9.2.9. Податки, обов'язковi вiдрахування, збори i платежi об-
числюються за нормами, встановленими чинним законодавством.

     9.3.  Ресурсно-аналiтичний  метод  розрахунку  цiни   оферти.



     9.3.1. При розрахунку цiни оферти ресурсно-аналiтичним  мето-
дом пiдрядник самостiйно розраховує всi статтi вартостi  будiвель-
но-монтажних робiт на об'єктi.

     9.3.2. Порядок розрахунку  цiни  оферти  ресурсно-аналiтичним
методом будiвельнi органiзацiї встановлюють самостiйно, виходячи з
умов своєї дiяльностi.

     9.3.3. Пiд час розрахунку цiни оферти доцiльно  дотримуватися
такої послiдовностi:
     - визначення перелiку робiт, що передаються для виконання
       субпiдрядникам;
     - визначення прямих витрат на виконання кожного виду робiт
       (конструктивного елементу) та по об'єкту в цiлому;
     - розрахунок накладних витрат на будiвельному майданчику;
     - розрахунок надбавки до контракту (суми умовно-постійних
       накладних витрат та планових нагромаджень);
     - розахунок суми лiмiтованих витрат;
     - визначення резерву коштiв на непередбаченi роботи та
       витрати;
     - складання зведеного розрахунку цiни оферти, включаючи
       роботи, що  буде передано субпiдрядникам, визначення
       розцiнок по кожному виду робiт;
     - остаточне внесення виправлень у зведений розрахунок цiни
       оферти.

     9.3.4. Прямi витрати при ресурсно-аналiтичному методi  розра-
ховуються по кожному виду робiт (конструктивному елементу),  наве-
деному у перелiку, з розподiлом за статтями витрат.
     У залежностi вiд наявної  iнформацiйної  бази  рекомендується
застосовувати такi способи визначення прямих витрат:

     а) якщо у складi тендерної  документацiї  претенденту  надано
        локальнi ресурснi кошториси, прямi витрати визначаються
        виходячи з наведеної в них потреби у ресурсах (матерiали,
        людино-години,  машино-години) та їх вартостi.
            Вартiсть будiвельних матерiалiв визначається  претенден-
        том виходячи з цiн постачальникiв з урахуванням витрат на
        транспортування до приоб'єктного складу та заготiвельно-
        складських витрат.
            Витрати основної заробiтної плати робiтникiв визнача-
        ються претендентом виходячи з їх планової середньої основ-
        ної заробiтної плати за людино-годину.
            Витрати на експлуатацiю будiвельних машин i механiзмiв
        визначаються претендентом виходячи з планової вартостi
        машино-години;
     б) якщо претендент вирiшив не застосовувати ресурснi коштори-
        си  або   їх   не   було   надано   у   складi   тендерної
        документацiї, прямi витрати визначаються iз  застосуванням
        ресурсних показникiв на одиницю вимiру  кожного  виду  ро-
        бiт, **  що мiстяться  у  базi даних претендента. Вартiсть
        ресурсiв визначається з урахуванням рекомендацiй
        (пункту 9.3.4а).
______________________________________
*   Зазначенi кошти можуть передбачатись у базиснiй вартостi за
    рiшенням претендента.
**  По об'єктах, будiвництво яких здiйснюється за рахунок  дер-
    жавних капітальних вкладень, застосовуються державнi норми
    витрат ресурсiв.


     9.3.5. Накладнi витрати на будiвельному майданчику визнача-
ються з використанням перелiку статей витрат, наведеного у додатку
до Типового положення з планування, облiку i калькулювання собiва-
ртостi будiвельно-монтажних робiт, затвердженого постановою Кабiне-
ту Мiнiстрiв України вiд 9 лютого 1996р.   186. У згаданому додат-
ку до накладних витрат на будiвельному майданчику належать:

     з роздiлу І - витрати на основну та додаткову заробiтну  пла-
ту лiнiйного персоналу;
     з роздiлiв II та III -всi передбаченi витрати;
     з роздiлу Y - всi витрати за винятком п.З.З.

     9.3.6. Розрахунок надбавки до контракту  ведеться  окремо  по
загальних (умовно-постiйних) накладних витратах та по планових на-
громадженнях:

     а) умовно-постiйнi накладнi витрати визначаються згiдно з
        додатком до Типового положення з планування, облiку i
        калькулювання собiвартостi будiвельно-монтажних робiт,
        за винятком накладних витрат на будiвельному майданчику
        (див.п.9.3.5 цих Методичних рекомендацiй).
           Умовно-постiйнi накладнi витрати, що заплановано покрити
        за рахунок даного контракту, визначаються виходячи з суми
        цих витрат на плановий період у цiлому по будiвельнiй
        органiзацiї (претенденту) та долi обсягiв пiдрядних робiт,
        що буде виконано за даним контрактом власними силами,
        в загальному обсязi робiт;
     б) плановi нагромадження, що заплановано включити до цiни
        оферти, визначаються виходячи з їх суми на плановий перiод
        у цiлому по будiвельнiй органiзацiї та долi  обсягiв  пiд-
        рядних робiт, що буде виконано за даним контрактом власни-
        ми силами, у загальному обсязi робіт;
     в) при визначеннi загальної суми надбавки до контракту врахо-
        вуються результати аналiзу конкуренцiї та аналiзу тенденцiй
        розвитку секторiв будiвельного комплексу
        (див. роздiл 2 цих Методичних рекомендацiй).
         Сума надбавки до контракту безпосередньо пов'язана з
     рiвнем iмовiрностi стати переможцем конкурсу. Якщо її розмiр
     у складi цiни оферти буде лише покривати мiнiмальнi умовно-
     постiйнi накладнi витрати, iмовiрнiсть виграти конкурс буде
     наближатися до 100 вiдсоткiв. Якщо її розмiр у складi цiни
     оферти буде дуже великим i передбачатиме плановi нагромаджен-
     ня на рiвнi, вищому за встановлений нормативними документами,
     iмовiрнiсть стати переможцем конкурсу буде фактично дорiвню-
     вати нулю.

     9.3.7. Визначення лiмiтованих витрат  може  здiйснюватися  або
шляхом  детальних  розрахункiв,  або  з  використанням  норм  СНиП
IY.09-91 та СНиП IY.07-91 (видання 1997р.):
     а) при детальному розрахунку лiмiтованих витрат визначаються:
     - витрати на спорудження титульних тимчасових будов  та  спо-
       руд, що передбаченi ПОБ та включенi до перелiку обсягiв ро-
       бiт у складi тендерної документацiї;
     - додатковi витрати, що виникають у зв'язку з виконанням  бу-
       дiвельно-монтажних робiт у зимовий перiод. Вони  розрахову-
       ються виходячи з аналiзу вiдповiдних витрат, що склалися у
       пiдряднiй органiзацiї;
    б) при визначеннi лiмiтованих витрат на пiдставi СНиП їх сума
       розраховується iз застосуванням норм СНиП вiд вартостi  ро-
       бiт, що виконуються пiдрядником.

     9.3.8. Резерв коштiв на непередбаченi роботи та витрати  мож-
ливо включити до зведеного розрахунку цiни оферти для:

     - врахування можливостi перевищення фактично виконаних обсягiв
       робiт над обсягами, передбаченими тендерною документацiєю;
     - врахування можливостi виникнення непередбачених обставин, що
       призведуть до збiльшення витрат пiдрядника.

     При визначеннi суми коштiв на непередбаченi роботи та  витра-
ти рекомендується враховувати вказiвки пункту 9.2.3в цих Методич-
них рекомендацiй.
     У ходi розрахункiв  непередбачених  витрат  претенденту  слiд
зважати на вказiвки тендерної документацiї щодо врахування (невра-
хування) суми цих витрат при оцiнцi та зiставленнi оферт.

     9.3.9. Пiдсумки розрахункiв прямих витрат по роботах,  перед-
бачених перелiком, накладних витрат на будiвельному  майданчику,
надбавки до контракту, лiмiтованих та непередбачених витрат  вклю-
чаються до зведеного розрахунку цiни оферти (додаток 6).
     Пiсля цього (якщо це передбачено тендерною документацiєю) ро-
зраховуються розцiнки по кожнiй роботi з  нарахуванням  накладних,
надбавки до контракту, лiмiтованих та непередбачених витрат.

     9.3.10. При прийняттi остаточного рiшення  щодо  цiни  оферти,
яку буде подано на конкурс, iнодi можливо враховувати точнiсть виз-
начення витрат та вносити виправлення до цiни оферти. У такому  ви-
падку цiну оферти збiльшують на суму, що вiдображає втрати  пiдряд-
ником прибутку внаслiдок  неточностi  визначення  витрат.  Ця  сума
визначається виходячи з даних, наведених у графi 3 додатку 2 до цих
Методичних  рекомендацiй.  Внесення  виправлень  до   цiни   оферти
здiйснюється групою уповноважених фахiвцiв, якi мають доступ до су-
то конфiденцiйної iнформацiї будiвельної органiзацiї.

     9.4. Розрахунок цiни оферти за укрупненими вартiсними
показниками.

     9.4.1. За цим методом цiна оферти визначається за  укрупнени-
ми вартiсними показниками на одиницю вимiру (м2, м3, п.м i таке iн-
ше) будови, споруди, комплексу робiт тощо.

     9.4.2. Укрупненi вартiснi показники претендент формує на пiд-
ставi аналiзу витрат по об'єктах-аналогах, що є в його  банку  да-
них.
     Укрупненi вартiснi показники  доцiльно  формувати  у  розрiзi
статей витрат (прямi витрати, накладнi витрати, прибуток,  лiмiто-
ванi витрати) i розподiлом по конструктивних  елементах  та  видах
робiт. Такий розподiл укрупнених показникiв надає  можливiсть  пiд
час обчислення цiни оферти враховувати окремi вiдмiнностi  об'єкту
замовлення вiд об'єкту-аналогу. З цiєю метою розробляються  вiдпо-
вiднi поправки на випадок, коли передбаченi  проектом  будiвництва
матерiали, конструкцiї, умови виконання  робiт  вiдрiзняються  вiд
врахованих в об'єктi-аналозi.

     9.5. Визначення цiни альтернативної пропозицiї  щодо  порядку
розрахункiв за контрактом.

     9.5.1. Якщо це не протирiчить умовам конкурсу, претендент ра-
зом з основними пропозицiями щодо виконання контракту може подава-
ти альтернативнi технiчнi та комерцiйнi пропозицiї.


     Альтернативнi комерцiйнi пропозицiї можуть передбачати iнший,
нiж   визначено   основною   пропозицiєю   та   (або)    тендерною
документацiєю, порядок розрахункiв за контрактом щодо:
     - суми авансу;
     - перiоду, за який визначається обсяг виконаних робiт, що
       сплачується замовником (перiоду здiйснення промiжних
       платежiв);
     - розмiру утримань вiд промiжних платежiв за виконанi роботи;
     - порядку кiнцевих розрахункiв пiсля виконання й приймання
       всiх передбачених замовленням робiт та пiдписання акту
       приймання об'єкту в експлуатацiю (акту приймання робiт).

     Змiна порядку розрахункiв за виконанi роботи згiдно з альтер-
нативною пропозицiєю призводить до збiльшення або зменшення вигiд-
ностi контракту для пiдрядника, що має бути враховано при визначе-
ннi ним цiни альтернативної пропозицiї.

     9.5.2. Оферти, поданi претендентом  разом  з  альтернативними
пропозицiями, цiни по яких не визначено, можуть бути вiдхиленi те-
ндерним комiтетом.

     9.5.3. Вичначення цiни альтернативної пропозицiї щодо  поряд-
ку розрахункiв за контрактом слiд здiйснювати згiдно з  Методични-
ми рекомендацiями з проектування руху грошових коштiв  (управлiння
платiжоспроможнiстю) у будiвельнiй органiзацiї, схваленими секцiєю
НТР Держкоммiстобудування України.

     9.3.4. Цiна альтернативної пропозицiї щодо порядку  розрахун-
кiв за контрактом визначається за формулою:

                         Ц = Ц + Ц ,
                          а   о

де:  Ц  - цiна альтернативної пропозицiї щодо порядку розрахункiв
      а   за контрактом;

     Ц  - цiна основної пропозицiї;
      о
     Ц  - збiльшення (+) або зменшення (-) цiни внаслiдок змiни
          руху грошових коштiв за контрактом.

     9.5.5. Збiльшення або зменшення  цiни  внаслiдок  змiни  руху
грошових коштiв визначається у такiй послiдовностi:

     - складається проект руху грошових коштiв за умовами контра-
       кту, передбаченими основною пропозицiєю та (або) тендерною
       документацiєю;
     - складається проект руху грошових коштiв за умовами контракту,
       передбаченими альтернативною пропозицiєю;
     - розраховується сума умовного процентного доходу, що буде
       додатково отримано або втрачено пiдрядником внаслiдок змiни
       порядку розрахункiв за контрактом.

            10. Порядок оформлення та подання оферти

     10.1. Претендент повинен подати свою оферту тендерному  комi-
тету в комплектi документiв, перелiчених у роздiлi 1 цих  Методич-
них рекомендацiй.
     Змiст документiв оферти повинен бути  пов'язаний  мiж  собою.
Так, запропонована цiна у формi оферти має  дорiвнювати  загальнiй

сумi, наведенiй у розцiненому перелiку обсягiв робiт, а термiн ви-
конання замовлення, наведений у формi оферти  -  обгрунтованому  у
календарному планi термiну виконання робiт.
     Всi документи оферти претендент  повинен  оформляти  у  трьох
примiрниках, два з яких слiд подати тендерному комiтету, а третiй
-  залишити  у  себе  та  використовувати  його  при  оперативному
з'ясуваннi рiзних питань на вимогу тендерного комiтету, а  також  у
подальшому для поповнення власної бази даних згiдно  з  порядком,
викладеним у роздiлi 2 цих Методичних рекомендацiй.

     10.2. Всi документи оферти мають  бути  пiдписано  керiвником
органiзацiї претендента або особою, яка уповноважена для її пiдпи-
сання спецiальним наказом керiвника органiзацiї. У такому  випадку
копiя вiдповiдного наказу додається до документiв оферти.
     Форма оферти завiряється  печаткою  органiзацiї  претендента.

     10.3. Комплект документiв оферти має бути  подано  тендерному
комiтету не пiзнiше термiну, зазначеного у Iнструкцiї для  претен-
дентiв, якщо термiн подачi не буде  продовжено  листом  тендерного
комiтету.
     У формi оферти претендент має зазначити термiн її дiї у  вiд-
повiдностi з тендерною документацiєю.
     Якщо тендерний комiтет через деякий час своїм листом чи теле-
грамою запропонував претендентам з поважних причин продовжити тер-
мiн дiї їх оферт, кожен претендент може погодитись i цим,  продов-
живши вiдповiдно термiн дiї гарантiї серйозностi, або  вiдмовитись
вiд цього. Про своє рiшення претендент  мас  повiдомити  тендерний
комiтет.
     Якщо претендент вiдмовляється  продовжити  термiн  дiї  своєї
оферти, вiн автоматично вибуває з числа учасникiв конкурсу, але не
втрачає при цьому грошової гарантiї серйозностi.

     10.4. З метою додержання конфiдецiйностi  поданої  iнформацiї
претендент повинен подавати документи оферти тендерному комiтету у
подвiйному конвертi. На зовнiшньому i внутрiшньому запечатаних ко-
нвертах слiд вказати найменування предмету замовлення  та  поштову
адресу тендерного комiтету.
     На внутрiшньому конвертi,  крiм  названих  вище  реквiзитiв,
слiд навести назву органiзацiї претендента та його зворотну пошто-
ву адресу на випадок необхiдностi повернення документiв претенден-
ту. У зовнiшньому конвертi має  мiститися  заявка  претендента  на
участь у конкурсi, застава серйозностi та  внутрiшнiй  запечатаний
конверт. У внутрiшньому конвертi має бути два примiрники  докумен-
тiв  оферти  один  з  вiдмiткою  "Оригiнал",  другий  з  вiдмiткою
"Копiя".

     10.5. Якщо претендент подає свою оферту достроково,  вiн  має
право до закiнчення встановленого термiну подання оферт вносити до
неї виправлення або замiнити її.
     Для цього претендент має подати у тендерний комiтет вiдповiд-
нi документи у подвiйному запечатаному конвертi. Конверти подають-
ся так, як зазначено у пунктi 10.4, з написом на зовнiшньому  кон-
вертi "Змiна", та з зазначенням реєстрацiйного номеру його оферти.
При цьому датований лист претендента про внесення  змiн  у  оферту
вкладається у зовнiшнiй конверт, а нова оферта чи окремi виправле-
нi її документи - у внутрiшнiй конверт.
     Якщо претендент  пiсля  подачi  оферти  вирiшив  не  приймати
участь у тендерi, вiн може вiдкликати свою оферту, повiдомивши про
це тендерний комiтет листом з написом на конвертi "Вiдкликання" та
наведенням порядкового номеру його оферти.

                                                       Додаток 1

                     Форма оферти претендента

                   "_____" ______________________ 199_ р.

 Кому: ___________________________________________________________
                     (найменування замовника)

 Об'єкт __________________________________________________________
              (найменування об'єкту, на будівництво якого
 _________________________________________________________________
                        подається оферта)

 Ми ______________________________________________________________
                      (найменування претендента)

 у особі _________________________________________________________
                 (прізвище, ім'я, по-батькові та посада
 _________________________________________________________________
                         відповідальної особи)

 уповноважені повідомити таке:

     1. Вивчивши тендерну документацію на будівництво зазначеного
об'єкта, ми погоджуємося підписати контракт на виконання робіт
за ________________________________________________________  грн.
          (ціну оферти зазначити цифрами та словами)

протягом ____________________ календарних днів.

     2. Якщо нашу оферту буде прийнято, ми беремо на себе зобов'я-
зання розпочати виконання робіт протягом ____________ календарних
днів з моменту підписання контракту (надання будівельного майдан-
чика або виконання іншої умови початку робіт, передбаченої у
контракті).

     3. Ми погоджуємося дотримуватись умов цієї оферти протягом
встановленого Вами терміну і,  як це передбачено інструкцією
для претендентів, подамо гарантію виконання контракту протягом
______________ календарних днів після прийняття наших пропозицій.

     4. Ми погоджуємося з умовою, що ця оферта і письмовий акцепт
її означатиме домовленість між нами про укладення контракту.

     Адреса претендента _______________________________________

  _______________________________        _____________________
  (Прізвище особи, уповноваженої                (підпис)
     підписати оферту)

             М.П.









                                                  Додаток 2


                  Середнiй рiвень втрати прибутку
        пiдрядником внаслiдок неточностi визначення витрат
                  пiд час розрахунку цiни оферти

Кiлькiсть претендентів Точнiсть визначення витрат (у % від фактичних витрат на виконання робіт) Середній рiвень втрати прибутку підрядником ( у % від суми витрат згідно з розрахунком ціни оферти)
1 2 3
3 +/ - 5 2,7
+/ - 10 4,7
+/ - 15 7,8
4 +/ - 5 3,1
+/ - 10 6
+/ - 15 9
5 +/ - 5 3,4
+/ - 10 7
+/ - 15 10
6 +/ - 5 3,6
+/ - 10 7,3
+/ - 15 10,8
7 +/ - 5 3,7
+/ - 10 7,5
+/ - 15 11,4

























                                                       Додаток З

                                   Заявка
                       претендента на участь у конкурсi
                                  (приклад)

________________________               ___________________________
(штамп органiзацiї                     (найменування тендерного

________________________               ___________________________
претендента, адреса,                    комiтету,

________________________               ___________________________
  телефона, дата)                       адреса)

     Ознайомившись з умовами проведення конкурсу, надрукованими

___________________________________________________________________
                        (назва видання, дата)

або викладеними у Вашому листi _____________________________________
                                            (N, дата)

     Ми, що нижче пiдписалися та уповноваженi на пiдписання
контракту, бажаємо взяти участь у конкурсi на

__________________________________________________________________
                  (найменування предмету замовлення)

     Зазначена Вами сума _______________ грн. за комплект тендер-
ної документацiї перерахована нами ______________________
                                            (дата)

     Копiя платiжного доручення додається.

Керiвник                         ____________________________
                                      (пiдпис. П.І.Б.)

     М.П.






















                                                  Додаток 4

          План роботи претендента з підготовки оферти (приклад)

ID Роботи Опис Ранній Старт Ранній Фініш
Програма підготовки оферти претендентом
02 січ 98 27 бер 98
Призначення
02 cіч 98 22 січ 98
1000 Претендент перераховує кошти за комплект ТД 02 січ 98
1010 Призначення менеджеру проекту з підготовки оферт 02 січ 98 02 січ 98
1020 Призначення відповідальних за 05 січ 98 05 січ 98
1030 складання проекту виконання БМР 02 січ 98 02 січ 98
1040 складання альтернативних пропозицій 05 січ 98 05 січ 98
1050 заповнення форм кваліфіка- ційної оцінки 06 січ 98 06 січ 98
1060 складання списків можливих субпідряд. партнерів 07 січ 98 07 січ 98
1070 складання інформації на міні-тендер. субпідряд 08 січ 98 08 січ 98
1080 розрахунок ціни оферти 09 січ 98 16 січ 98
1090 Укладання договорів з спец- консультантами 16 січ 98 21січ 98
1100 Схвалення керівництвом групи з підгот.оферти 22 січ 98 22 січ 98
Перевірка змісту, складу та цілісн. Тенд. Док.
23 січ 98 06 бер 98
1110 Претендент отримує ТД 23 січ 98
1120 Перевірка складу та цілісності пакету ТД 23 січ 98 23 січ 98
1130 З'ясування питань щодо змісту ТД 26 січ 98 06 бер 98
1140 Відвідання будівельного майданчика (БМ) 16 лют 98 20 лют 98
1150 Складання звіту про відвіданняБМ 23 лют 98 27 лют 98
Контроль і координація
02 лют 98 19 бер 98
1160 Менеджер затверджує план підготовки оферти 02 лют 98
1170 Моніторінг та контроль бюджету витрат 02 лют 98 19 бер 98
1180 Координація виконання робіт з підготовки оферти 02 лют 98 19 бер 98
1190 Складання звітів про хід робіт з підгот.оферти 20 лют 98 19 бер 98
Складання проекту та графіку виконання БМР
02 лют 98 16 лют 98
1200 Складання графіку виконання БМР 02 лют 98 06 лют 98
1210 Складання проекту виконання БМР 09 лют 98 13 лют 98
1220 Керівництво схвалює проект та графік викон. БМР 16 лют 98
Визначення щодо субпідрядників
16 лют 98 10 бер 98
1230 Визначення робіт, які пере- даються на субпідряд 16 лют 98 16 лют 98
1240 Складання списків можливих субпідрядників 17 лют 98 17 лют 98
1250 Керівництво схвалює списки можлив. субпідрядників 18 лют 98
1260 Підготовка інформації для претенд. субпідрядників 18 лют 98 24 лют 98
1270 Підтв. наміру участі у міні- тендері з боку субпід. 18 лют.98 24 лют 98
1280 Підготовка конкурен. пропози- цій субпідрядниками 23 лют 98 27 лют 98
img border=0 src="http://online.budstandart.com/upload/documents/11/5979.files/28700.jpg">
1290 Оцінка пропоз.субпідрядників та рекомендації 02 бер 98 05 бер 98
1300 Керівництво схвалює призначен- ня субпідрядників
1310 Підписання договорів про наміри з субпідрядниками
Розробка альтернативних пропозицій
11 бер 98 18 бер 98
1320 Розробка технічн. альтернатив- них пропозицій 11 бер 98 18 бер 98
1330 Розробка комерційних альтерна- тивних пропозицій 16 бер 98 17 бер 98
Визначення партнерів (постачальників)
18 лют 98 10 бер 98
1340 Складання списків можливих партнерів 18 лют 98 18 лют 98
1350 Керівництво схвалює списки партнерів 23 лют 98
1360 Запити цін на продукцію (послуги) партнерів 23 лют 98 25 лют 98
1370 Вибір партнерів, подання рекомендацій 26 лют 98 27 лют 98
1380 Керівництво схвалює вибір партнерів 27 лют 98
1390 Підписання договорів про наміри з обр. партнерами 04 бер 98 10 бер 98
Розрахунок цiни проекту оферти
18 лют 98 16 бер 98
1400 Розрахунок прямих витрат на виконання БМР 18 лют 98 10 бер 98
1410 Попереднiй аналiз техн.i комерц. ризикiв 18 лют 98 10 бер 98
1420 Визначення накладних витрат та прибутку 11 бер 98 13 бер 98
1430 Попереднє визначення ціни оферти 16 бер 98 16 бер 98
1440 Пiдписання цiни оферти з розрахунками 18 лют 98 11 бер 98
Пiдготовка проекту оферти
17 бер 98 19 бер 98
1450 Складання проекту руху грошових коштiв 17 бер 98 18 бер 98
1460 Заповнення форм квалiфiкацiйної оцiнки 19 бер 98 19 бер 98
1470 Складання проекту оферти 17 бер 98 18 бер 98
1480 Менеджер проекту пiдписує проект оферти 18 бер 98
Нарада з розгляду оферти
19 бер 98 24 бер 98
1490 Вiдкрита частина наради (проект оферти) 19 бер 98 19 бер 98
1500 Закрита частина наради 20 бер 98 24 бер 98
1510 оцінка конкур. здатностi оферти 20 бер 98 20 бер 98
1520 прийняття заключного рiшення, остат.варiант 23 бер 98 24 бер 98
Оформлення та подання оферти
25 бер 98 27 бер 98
1530 Оформлення оферти 25 бер 98 25 бер 98
1540 Пiдписання оферти, запечату- вання, подання 27 бер 98 27 бер 98
1550 Отримання розписки про реєстрацiю оферти в ТК 27 бер 98
1560 Присутнiсть на процедурi розпечатування оферт 27 бер 98






                                                 Додаток 5

      Перелiк основної iнформацiї, яка мiститься у тендернiй
  документацiї, та порядок її використання при пiдготовцi оферти

Назва тендерного документу Iнформацiя, наведена у тендерному документi Використання інформації претендентом
1 2 3
I. Оголошення про конкурс (запро- шення до участi у закритому кон- курсi) 1.1. Найменування, поштова адреса, N телефону та банків- ські реквізити за- мовника та тендер- ного комітету * Для зв'язків із замовником та тендер- ним комітетом
i загальнi данi про предмет замовлення та його розташуван- ня * уявлення про пред- мет замовлення i прийняття рiшення про участь у кон- курсi
1.3. Орiєнтовнi строки початку та закiнчення робiт * Орiєнтир при складаннi графiку ви- конання робiт
1.4. Вартiсть комплекту тендерної документацiї, термiн її сплати та вiдправлення претендентам Для своєчасної оплати за тендерну документацiю
* Таку iнформацiю наведено також в Iнструкцiї для претендентiв.
1.5. Термiн подання заявки про участь у конкурсi та згоди на попередню кваліфіка- цiю (якщо конкурс з проведенням поперед- ньої квалiфікації) Для своєчасного подан- ня заявки про участь у конкурсi та для своєчас- ного одержання форм ква- лiфiкацiйної характерис- тики
2. Інструкція для претендентів 2.1. Джерела фi- нансування замовлення Пiдтверджує реальнiсть фiнансування предмету замовлення
2.2. Вимоги до будi- вельних матерiалiв,ви- робiв, конструкцiй Враховуються при розрахунку цiни оферти
2.3. Квалiфiкацiйнi вимоги до претендентів Враховуються при заповненнi форм квалiфi- кацiйної оцiнки пре- тендента
2.4. Порядок вiдвi- дування претендентами будівельного майданчи- ка Використовується у оперативнiй роботі
2.5. Перелiк тендер- них документів Для перевiрки комп- лектності тендерної документації
2.6. Порядок з'ясу- вання питань щодо тен- дерної документації та внесення змін до неї Використовується у оперативній роботі
2.7. Перелiк доку- ментiв оферти, що повинен подати претендент Приймається до уваги при пiдготовцi оферти
2.8. Застава серйоз- ностi та форма, у якiй слiд її подати Враховується при оформленнi документу, що є заставою серйоз- ностi
2.9. Умови, за яких гарантiя серйозностi повертається або не повертається претен- денту Для правильної орiєнтацiї у тендер- ному процесi
2.10. Порядок розра- хунку цiни оферти Враховується при розрахунку цiни оферти
2.11. Порядок роз- робки альтернативних пропозицiй Враховується при розробцi альтерна- тивних пропозицiй
2.12. Термiн дiї оферти претендента Передбачається у формi оферти пре- тендента
2.13. Правила та термiн подання офер- ти у тендерний комiтет Враховується при складаннi плану пiдготовки оферти та при оформленнi оферти
2.14. Правила внесен- ня змiн та вiдкликання оферти Враховуються при необхiдностi внесен- ня змiн у подану офер- ту або її вiдкликання
2.15. Час та мiсце розпечатування оферт тендерним комiтетом Приймається до уваги з метою присутностi на цiй процедурi
2.16. Термiн, за який тендерний ко- мiтет повинен перевiрити та вив- чити оферти претендента У цей термiн претен- дент має бути готовим давати роз'яснення тендерному комiтету
2.17. Критерiї оцiн- ки оферт претендентів Для врахування при пiдготовцi оферти
2.18. Термiн, у який претендентiв слiд пові домити про результати конкурсу Приймається до уваги
2.19.Термiн остаточ- ного узгодження пере- можцем конкурсу про- екту контракту з замовником та укладан- ня контракту Враховується при органiзацiї роботи по узгодженню конт- ракту
2.20. Розмiр гаран- тії виконання конт- рактних зобов'язань та порядок її оформлення Приймається до уваги при поданнi гарантiї
3.Проект конт- рактних доку- ментiв 3.1. Порядок розра- хункiв за виконанi роботи Умови контракту (п.п.3.1-3.6) узгоджуються з замовником пiд час укладання контракту
3.2. Порядок змiн проектної документа- цiї, обсягiв робiт та цiн у процесi будiвництва
3.3. Порядок конт- ролю та здавання виконаних робіт
3.4. Термiн гаран- тiйного ремонту зда- ного замовнику об'єкту
3.5. Фiнансовi га- рантiї та матерiаль- на вiдповiдальнiсть замовника та пiдряд- ника щодо виконання контракту
3.6. Порядок вирi- шення суперечок мiж замовником i пiдряд- ником та розiрвання контракту
4. Квалiфiкацiйнi вимоги до пре- тендентiв 4.1. Перелiк загаль- них квалiфiкацiйних вимог Приймається до уваги при запов- неннi форм квалi- фiкацiйної харак- теристики
5.Проектна тен- дерна докумен- тацiя 5.1. Пояснювальна записка Використовується при пiдготовцi оферти
5.2. Генеральний план будiвельного майданчику Використовується для розробки ПВР
5.3. Креслення фаса- дiв, плани, розрiзи, робочi креслення тощо Використовуються для перевiрки перелiку обсягiв робiт та його розцi- нення
6. Перелiк обсягiв робiт 6.1. Види робіт, їх опис та групуван- ня, одиниці виміру, обсяги робіт Детально вивчаються. При виявленні помилок виправляються за по- годженням з тендерним комітетом. Перелік розцінюється за тим методом, який обрано для розрахунку ціни оферти











                                                       Додаток 6

              Форма зведеного розрахунку цiни оферти
              (за елементами цiни та виконавцями робiт)

Перелiк елементiв цiни Одиниця Сума вимiру
а) Роботи, що виконуються власними силами претендента
1а Прямi витрати тис.грн.
2а Накладнi витрати на будiвельному майданчику тис.грн.
% до р.Iа
За Надбавка по контракту - " -
4а Лiмiтованi витрати - " -
5а Резерв коштiв на непередбаченi роботи та витрати - " -
6а Разом (р.р. 1а + 2а + За + 4а + 5а) тис.грн.
б) Роботи, що виконуються субпiдрядниками (наводяться окремо по кожному субпiдряднику i зазначенням його найменування та комплексу робiт)
1б Прямi витрати тис.грн.
2б Накладнi витрати на будiвельному майданчику тис.грн.
% до р. 1б
- у тому числi вiдрахування генпiд- ряднику за обслуговування - " -
Зб Надбавка по контракту - " -
4б Лiмiтованi витрати - " -
5б Резерв коштiв на непередбаченi роботи та витрати - " -
6б Разом (р.р.1б+2б+3б+4б+5б) тис.грн.
Всього по генпiдряду
(р.р.6а + 6б + 6n...) тис.грн.
Податок на добавлену вартiсть (ПДВ) - " -
Всього з ПДВ - " -


Для более удобной работы с текстом документа
(печать документа, поиск по тексту, оглавление) необходимо авторизоваться...

Войти в Личный кабинет

© 2020 Все права защищены
Документы, размещенные на сайте, могут быть использованы в качестве информационно-справочного материала.
E-mail: online@budstandart.com