ДСТУ CWA 16022:2015 Планирование и управление затратами проекта (PSCPM) (CWA 16022:2009, IDT)

НАЦІОНАЛЬНИЙ СТАНДАРТ УКРАЇНИ

ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПРОЕКТУ (PSCPM)
(CWA 16022:2009, IDT)

ДСТУ CWA 16022:2015

Київ
   
(ДП «УкрНДНЦ»)
2018

ПЕРЕДМОВА

1 ВНЕСЕНО: Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій та систем НАН та МОН України (Міжнародний Центр) та Технічний комітет стандартизації «Інформаційні технології» (ТК 20)

ПЕРЕКЛАД І НАУКОВО-ТЕХНІЧНЕ РЕДАГУВАННЯ: А. Мелащенко, канд. фіз.-мат. наук (науковий керівник); А. Гречко, канд. фіз.-мат. наук

2 ПРИЙНЯТО ТА НАДАНО ЧИННОСТІ: наказ    
(ДП «УкрНДНЦ») від 27 листопада 2015 р. № 164 з 2017-01-01

3 Національний стандарт відповідає CWA 16022:2009 Project Schedule and Cost Performance Management (PSCPM) (Планування та управління витратами проекту (PSCPM))

Ступінь відповідності — ідентичний (IDT)

Переклад з англійської (en)

4 НА ЗАМІНУ ДСТУ CWA 16022:2014

ЗМІСТ

Національний вступ

Передмова до CWA 16022:2009

Вступ до CWA 16022:2009

1 Сфера застосування

2 Нормативні посилання

3 Процес планування та управління витратами проекту

3.1 Планування та управління витратами проекту (BRS)

3.2 Планування та управління витратами проекту (RSM)

3.3 Схеми планування та управління витратами проекту

НАЦІОНАЛЬНИЙ ВСТУП

Цей національний стандарт ДСТУ CWA 16022:2015 Планування та управління витратами проекту (PSCPM), прийнятий методом перекладу, — ідентичний щодо CWA 16022:2009 (версія en) «Project Schedule and Cost Performance Management (PSCPM)».

CWA 16022 підготовлено робочою групою CEN WS/eBES із стандартизації обміну електронними бізнес-даними. Група WS/eBES надає роз’яснення із стандартів UN/CEFACT і сприяє впровадженню процесів UN/CEFACT.

Технічний комітет стандартизації, відповідальний за цей стандарт в Україні, — ТК 20 «Інформаційні технології».

Цей стандарт прийнято на заміну ДСТУ CWA 16022:2014 Графік проекту та управління витратами (CWA 16022:2009, IDT), прийнятий методом підтвердження.

У цьому національному стандарті зазначено вимоги, які відповідають законодавству України.

До стандарту внесено такі редакційні зміни:

— слова «цей документ» замінено на «цей стандарт»;

— структурні елементи цього стандарту: «Титульний аркуш», «Передмову», «Зміст», «Національний вступ», першу сторінку і «Бібліографічні дані» — оформлено згідно з вимогами національної стандартизації України;

— долучено структурний елемент «Зміст»;

— до розділу 2 «Нормативні посилання» долучено «Національне пояснення», виділене рамкою.

Копії міжнародних нормативних документів, на які є посилання у цьому стандарті, можна замовити у Національному фонді нормативних документів.

ПЕРЕДМОВА до CWA 16022:2009

CEN/ISSS WS eBES EEG5 розробила цей CWA з планування та управління витратами проекту (Project Schedule and Cost Performance Management, PSCPM).

Фінальний раунд затвердження цього стандарту успішно завершився 20 серпня 2009 року і, отже, офіційно затверджений того самого дня.

Ця угода семінару CEN є загальнодоступним довідковим документом, національних членів CEN: AENOR, AFNOR, ASRO, BDS, BSI, CSNI, CYS, DIN, DS, ELOT, EVS, IBN, IPQ, IST, LVS, LST, MSA, MSZT, NEN, NSAI, ON, PKN, SEE, SIS, SIST, SFS, SN, SNV, SUTN та UNI.

Цей стандарт призначений для використання у його електронній версії. Основні частини цього стандарту завантажені на сервер FTP CEN. Адреси файлів наведено у тексті стандарту. Це зроблено через те, що деякі з діаграм дуже деталізовані, а їх друковані версії у форматі A4 досить складно інтерпретувати. Бажано використовувати функцію збільшення зображення під час перегляду діаграм або, за необхідності, роздрукувати їх на папері широкого формату (наприклад, A3).

Офіційними членами eBES є:

CLEEP; Czech Standards Institute; ЕСР NL; Edificas Europe; GS1; ICEPRO;

Norstella; OFS Portal; TIE Holding NV; UlC/Edifer; Університет Сандерленда.

Коментарі та пропозиції від користувачів угоди семінару CEN заохочуються, їх необхідно надсилати до центрального управління CEN.

ВСТУП до CWA 16022:2009

Цей стандарт спрямований на стандартизацію бізнес-процесів та інформаційних об’єктів планування та управління витратами проекту.

Цей пакет включає офіційну документацію, що описує документи ebXML стандарта UN/CEFACT

з планування та управління витратами проекту, затверджені у бібліотеці ключових компонентів D07A.

Як усі стандарти першого покоління, вони підлягають виправленню та доопрацюванню.

Останній робочий варіант стандарту можна отримати, надіславши запит голові TBG6 UN/CEFACT на адресу Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript..

Для деяких документів з реалізації процесу створено версію з відносними посиланнями на схемах для полегшення перевірки XML-об’єктів і роботи без підключення до інтернету.

Ця специфікація проекту стандарту ebXML з планування та управління витратами проекту містить 3 секції:

— специфікація бізнес-вимог (BRS) планування та управління витратами проекту;

— відображення специфікації вимог (РСМ) на планування та управління витратами проекту;

— XML-схеми планування та управління витратами проекту.

НАЦІОНАЛЬНИЙ СТАНДАРТ УКРАЇНИ

ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ
ВИТРАТАМИ ПРОЕКТУ (PSCPM)

ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ЗАТРАТАМИ ПРОЕКТА (PSCPM)

PROJECT SCHEDULE AND COST
PERFORMANCE MANAGEMENT (PSCPM)

Чинний від 2017-01-01

1 СФЕРА ЗАСТОСУВАННЯ

Цей стандарт охоплює планування та управління витратами проекту, який є частиною бізнес- домену управління контрактами. Обмін даними під час планування та управління витратами проекту відбувається щойно буде схвалено контракт на проект, отримано фінансування і клієнт надасть дозвіл на виконання. Такий обмін даними триває протягом усього строку реалізації проекту, доки проект не завершиться або його не закриють.

Стандарт з планування та управління витратами проекту зосереджено на обміні відповідними даними для досягнення таких чотирьох основних цілей:

— встановлення базового стану планування та управління витратами проекту. Базовий стан встановлюється якомога швидше після укладання контракту та дозволяє виміряти продуктивність роботи протягом усього строку реалізації проекту;

— для періодичного (наприклад, щотижня або щомісяця) забезпечення прогресу у плануванні проекту та даних з управління витратами проекту для звітування про прогрес у роботі з точки зору планування та витрат порівняно з базовим станом планування та управління витратами проекту. Цю періодичну інформацію про планування та витрати використовують для визначення, чи відстає проект від графіка та чи вкладається він у кошторис витрат (бюджет). Таку інформацію також можна використовувати для ідентифікації високих ризиків або проблемних ділянок у проекті, а також для планування майбутньої роботи, заснованої на виконанні проекту на сьогоднішній день;

— надання коштів для включення змін у базовий стан планування і витрат (зміни у контракті), а також інші зміни, необхідні для підтримання поточного планування робіт і майбутнього плану витрат до теперішнього часу;

— фіксування закінчення планування контракту і даних про витрати. Історичні дані з ефективності проекту можна використовувати як підставу для оцінки планування і вартості майбутніх проектів.

2 НОРМАТИВНІ ПОСИЛАННЯ

Наведені нижче нормативні документи обов’язкові до застосування в цьому стандарті. У разі датованих посилань застосовують тільки наведені видання. У разі недатованих посилань треба користуватися останніми виданнями нормативних документів (разом зі змінами).

UN/CEFACT Modeling Methodology (CEFACT/TMWF/N090R10, November 2001)

UN/CEFACT — ebXML Core Components Technical Specification Version 2.01

UN/CEFACT Business Requirements Specification Documentation Template Version 1 Release 5

UN/CEFACT TBG Library 2005-10-07

UML Version 2.0

EDIFACT PROTAP (Project Tasks Planning) and PROCST (Project Cost Reporting) messages

ANSI X12 806 (Project Schedule Reporting) and 839 (Project Cost Reporting) transaction sets

НАЦІОНАЛЬНЕ ПОЯСНЕННЯ

Методологія моделювання UN/CEFACT (CEFACT/TMG/N090R10, листопад 2001

Технічна специфікація базових компонентів UN/CEFACT — ebXML версія 2.01 — ISO 1500-5

Шаблон документації специфікації бізнес-вимог UN/CEFACT версія 1 випуску 5

UN/CEFACT Бібліотека базових компонентів TBG 07 жовтня 2005 UML Версія 2.0

EDIFACT PROTAP (Планування задач проекту) і PROCST (Звіт про витрати проекту) повідомлення

ANSI Х12 806 (Звітування про план проекту) і 839 (Звітування про витрати проекту) повідомлення.